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如何刺激呢？除了政策之外，從企業(yè)角度，能做點(diǎn)什么很重要：第一，最大限度不裁員；第二，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，保障財(cái)務(wù)安全和增加利潤(rùn)；第三，制定積極的薪酬機(jī)制，盡可能增加員工的收入（工資、獎(jiǎng)金、福利）。

來源 | 《經(jīng)理人》雜志

“過去的三年，疫情管控下產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)紊亂。隨后，產(chǎn)業(yè)鏈紊亂導(dǎo)致失業(yè)、收入增長(zhǎng)預(yù)期下降等問題開始顯現(xiàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)需求不振，包括消費(fèi)需求不振。

(相關(guān)資料圖)

那么，消費(fèi)該如何提振？

消費(fèi)刺激是刺激不出來的，沒有收入就沒有消費(fèi)。如果收入沒有增長(zhǎng)，刺激消費(fèi)從而讓消費(fèi)增長(zhǎng)也只能是‘曇花一現(xiàn)’。同時(shí)，這種‘曇花一現(xiàn)’或?qū)?dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)反饋機(jī)制，即‘市場(chǎng)越不好，價(jià)格越下降。價(jià)格越下降，預(yù)期越差，市場(chǎng)則越不好’。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)就是需求嚴(yán)重不足?！?/p>

經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)樊綱在“2023博鰲房地產(chǎn)論壇”上，對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情況，闡述了自己的觀點(diǎn)。

樊綱的觀點(diǎn)基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供給、需求的基本邏輯關(guān)系。

保羅·薩繆爾森（Paul A. Samuelson，1915年—2009年；1970年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）認(rèn)為，“供給和需求的關(guān)系是一種市場(chǎng)機(jī)制，即如何解決生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)這三大經(jīng)濟(jì)問題。市場(chǎng)將供給和需求結(jié)合起來。其中，需求來自于消費(fèi)者將收入分配在各種可能供他們選擇的物品和勞務(wù)上，而供給則來自于追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)。”

結(jié)合現(xiàn)實(shí)，如果消費(fèi)者的收入存在問題、企業(yè)無法追求利潤(rùn)最大化，也就是意味著，在“生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)”等三大經(jīng)濟(jì)問題很難清晰化，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制失靈。

重點(diǎn)先研究需求和收入關(guān)系。

從構(gòu)成要素上，需求的產(chǎn)生取決于兩個(gè)條件：其一，消費(fèi)者購買欲望；其二，消費(fèi)者支付能力。二者缺一不可。

關(guān)于購買欲望——這不是心理學(xué)問題，而是現(xiàn)實(shí)問題：從消費(fèi)者角度，取決于偏好和價(jià)格。

關(guān)于支付能力：從消費(fèi)者角度，取決于收入條件。按照薩繆爾森的說法——“消費(fèi)者每天都要就如何配置稀缺的金錢和實(shí)踐做出無數(shù)個(gè)選擇”——這就意味著，如果收入減少或預(yù)期減少，消費(fèi)者就會(huì)縮減消費(fèi)預(yù)算。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，涉及需求課題，主要對(duì)象是消費(fèi)者及其行為。但是，實(shí)際上，在社會(huì)大需求中，有很大部分來自生產(chǎn)企業(yè)的需求——比如生產(chǎn)資料需求、行政辦公物品的采購等等，這種需求在本質(zhì)上和消費(fèi)者需求基本類似，也涉及購買欲望和支付能力。

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)為了保障利潤(rùn)，首先會(huì)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而和消費(fèi)者群體一起，降低了社會(huì)大需求，這就引發(fā)了傳導(dǎo)效應(yīng)——供給端的困頓。

既然癥結(jié)出在需求上，那么如何提振需求？關(guān)鍵是刺激收入的增加。如何刺激呢？除了政策之外，從企業(yè)角度，能做點(diǎn)什么很重要：第一，最大限度不裁員；第二，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，保障財(cái)務(wù)安全和增加利潤(rùn)；第三，制定積極的薪酬機(jī)制，盡可能增加員工的收入（工資、獎(jiǎng)金、福利）。如此，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出力所能及的貢獻(xiàn)。

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